如何降低電源線廠家生產(chǎn)成本

如何降低電源線廠家生產(chǎn)成本

        電源線廠家在發(fā)展過程中總會在一定的時期遇到發(fā)展的限制，覺得運(yùn)營的成本一直增加，卻又難以找到成本增加的原因，我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗含的疾病，久治不愈，揮之不去，讓電源線廠家經(jīng)營者頗為頭疼。如果能找到這些“隱形成本”，無疑如同找到“病原體”，那么下一步的“對癥下藥”一定就是再次飛躍了。

      很多老板總認(rèn)為，員工在一天工作8個小時下班后 “加班”是一種敬業(yè)現(xiàn)象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。其中有四：

第一、加班員工并不一定“加班”，有些員工名為加班，卻利用公司的資源，從事其個人事情，同時還領(lǐng)取公司的加班費(fèi)，很多企業(yè)的損失、數(shù)據(jù)丟失等都發(fā)生在下班時間，而加班成為企業(yè)“藏污納垢”的死角。

第二、加班耗費(fèi)更多的員工精力和體力，嚴(yán)重透支員工的健康，長期下去，會讓一些重要員工不能長期發(fā)揮其效能，并且有為公司帶來負(fù)擔(dān)的隱患，比如有的機(jī)械操作員工因為長時間加班工作而導(dǎo)致注意力不能集中造成事故，企業(yè)要為此付出沉重代價。

第三、加班的原因并不一定是因為工作任務(wù)太重，而是工作效率低下造成的。如果客觀工作任務(wù)確實很重，那么企業(yè)應(yīng)該及時補(bǔ)充新的人員和崗位才是真正的發(fā)展方向。

第四、 電源線廠家 人才流動成本有很多工廠在人力資源管理上都是很欠缺的，他們認(rèn)為人才是無限的，成為“鐵打的營盤”，員工自然也就成為了那“流水的兵”了。不能不說，一個工廠技術(shù)人員的離開對公司都是一筆不少的成本。因為公司要承擔(dān)新招聘該崗位員工的前期成本，還要承擔(dān)新員工是否適合崗位的風(fēng)險，新員工也經(jīng)歷了一個磨合期才適應(yīng)工廠的流程。重要老員工的離職可能會流失重要的內(nèi)部資料或信息，而其離職后，很可能會進(jìn)入自己的競爭對手的企業(yè)。所以，員工特別是老員工的流失無疑會給企業(yè)帶來高出其收入幾倍的支出。很多小工廠在經(jīng)營多年后，你發(fā)現(xiàn)他們一直是那么小的團(tuán)隊，而除了老板之外，沒有一個員工是從企業(yè)成立當(dāng)初留下來的。我想這可能就是其發(fā)展不起來的重要原因吧。

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